第1篇
一、概述
管理经济学是一门应用经济学，主要研究如何运用经济学原理和方法，分析和解决企业经营管理中的问题。管理经济学考研资料主要包括以下内容：经济学基础理论、微观经济学、宏观经济学、市场分析、企业决策、财务管理、人力资源管理、生产运营管理、战略管理等。
二、考研资料内容
1.经济学基础理论
（1）经济学基本概念：经济学、经济制度、市场经济、计划经济等。
（2）经济学分析方法：实证分析、规范分析、边际分析、均衡分析等。
（3）经济学基本原理：供求关系、价格机制、资源配置、经济效率等。
2.微观经济学
（1）市场结构：完全竞争、垄断、垄断竞争、寡头垄断等。
（2）消费者行为：需求、消费者剩余、效用等。
（3）生产者行为：供给、生产成本、生产者剩余等。
（4）市场均衡：供需均衡、价格决定、市场效率等。
3.宏观经济学
（1）国民收入核算：GDP、GNP、国民收入分配等。
（2）宏观经济政策：财政政策、货币政策、产业政策等。
（3）经济增长：经济增长理论、发展经济学等。
（4）经济波动：经济周期、通货膨胀、通货紧缩等。
4.市场分析
（1）市场调研：市场调研方法、市场调研报告等。
（2）市场细分：市场细分方法、市场细分策略等。
（3）市场定位：市场定位方法、市场定位策略等。
5.企业决策
（1）企业战略：企业战略类型、企业战略制定等。
（2）投资决策：投资决策方法、投资决策模型等。
（3）生产决策：生产决策方法、生产决策模型等。
（4）定价决策：定价方法、定价策略等。
6.财务管理
（1）财务管理概述：财务管理目标、财务管理职能等。
（2）财务报表分析：资产负债表、利润表、现金流量表等。
（3）财务决策：投资决策、融资决策、营运资本决策等。
（4）财务风险与控制：财务风险识别、财务风险控制等。
7.人力资源管理
（1）人力资源管理概述：人力资源管理职能、人力资源管理战略等。
（2）招聘与配置：招聘方法、招聘流程、配置策略等。
（3）培训与开发：培训方法、培训体系、开发策略等。
（4）绩效管理：绩效评估、绩效改进、绩效考核等。
8.生产运营管理
（1）生产运营管理概述：生产运营管理职能、生产运营管理战略等。
（2）生产计划与控制：生产计划方法、生产控制方法等。
（3）质量管理：质量管理方法、质量管理体系等。
（4）供应链管理：供应链管理概念、供应链管理策略等。
9.战略管理
（1）战略管理概述：战略管理职能、战略管理过程等。
（2）企业竞争战略：竞争战略类型、竞争战略制定等。
（3）企业合作战略：合作战略类型、合作战略制定等。
（4）企业国际化战略：国际化战略类型、国际化战略制定等。
三、备考建议
1.理解基本概念和原理，掌握经济学分析方法。
2.熟悉各种市场结构、市场分析方法和企业决策方法。
3.关注宏观经济政策和行业发展趋势，了解企业经营管理中的实际问题。
4.加强财务、人力资源、生产运营和战略管理等方面的知识学习。
5.多做练习题，提高解题能力和应试技巧。
6.参加模拟考试，熟悉考试流程和时间分配。
7.保持良好的心态，调整作息时间，确保充足的备考时间。
总之，管理经济学考研资料涵盖了广泛的知识领域，备考过程中要注重理论与实践相结合，全面提高自己的综合素质。
第2篇
随着经济学的不断发展，管理经济学作为一门应用经济学学科，越来越受到广大考研学子的关注。为了帮助考生们更好地备考管理经济学考研，以下提供一份详细的管理经济学考研资料指南，希望对大家的复习有所帮助。
一、教材推荐
1.《管理经济学》（第7版），作者：詹姆斯·D·汉斯、玛丽·A·汉斯，中国人民大学出版社。
2.《管理经济学》（第10版），作者：詹姆斯·D·汉斯、玛丽·A·汉斯，清华大学出版社。
这两本教材均为国内外知名学者撰写，内容全面、系统，适合备考管理经济学考研的学生使用。
二、复习重点
1.管理经济学的基本概念：包括需求、供给、均衡、弹性、成本、利润等。
2.市场结构：完全竞争、垄断竞争、垄断、寡头垄断等市场结构的分析。
3.生产理论：包括短期和长期的生产函数、边际产量、平均产量、成本函数等。
4.成本分析：包括总成本、固定成本、变动成本、边际成本、平均成本等。
5.利润最大化：包括价格、产量、成本等决策分析。
6.价格策略：包括定价方法、定价策略等。
7.供需分析：包括供需函数、供需弹性、供需均衡等。
8.投资分析：包括投资决策、风险与收益、资本预算等。
三、学习方法
1.理解基本概念：首先要理解管理经济学的基本概念，如需求、供给、均衡、弹性、成本、利润等。
2.熟悉市场结构：掌握不同市场结构下的经济行为，如完全竞争、垄断竞争、垄断、寡头垄断等。
3.熟练运用公式：掌握各种公式，如成本函数、需求函数、供