第1篇
一、管理学的定义与特点
1.定义：管理学是一门研究管理活动及其规律的科学，旨在提高管理效率，实现组织目标。
2.特点：
（1）综合性：管理学涉及经济学、心理学、社会学等多个学科；
（2）实践性：管理学注重理论联系实际，强调解决实际管理问题；
（3）动态性：管理学随着社会经济的发展而不断发展变化；
（4）系统性：管理学强调从整体、全局的角度分析问题。
二、管理学的核心概念
1.管理职能：计划、组织、领导、控制。
2.管理层次：高层管理、中层管理、基层管理。
3.管理环境：外部环境、内部环境。
4.组织结构：直线制、职能制、事业部制、矩阵制。
5.决策：科学决策、经验决策。
6.领导：领导理论、领导风格、领导艺术。
7.激励：激励理论、激励方法。
8.控制：控制类型、控制过程、控制方法。
三、管理学的经典理论
1.泰勒的科学管理理论：标准化、分工、效率。
2.法约尔的一般管理理论：管理的五大职能、十四条原则。
3.马克思·韦伯的官僚组织理论：等级制度、规则、专业化。
4.霍桑实验：人际关系理论。
5.麦克雷戈的X-Y理论：人性假设。
6.巴纳德的组织理论：沟通、激励、决策。
7.马斯洛的需求层次理论：生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求、自我实现需求。
8.赫茨伯格的双因素理论：保健因素、激励因素。
四、管理学的应用领域
1.企业管理：生产管理、质量管理、营销管理、财务管理。
2.公共管理：政府管理、非营利组织管理。
3.人力资源管理：招聘、培训、绩效管理、薪酬管理。
4.项目管理：项目规划、项目执行、项目监控。
5.供应链管理：采购、库存、物流、信息流。
五、管理学的学习方法
1.理论联系实际：将管理理论应用于实际案例，提高解决实际问题的能力。
2.梳理知识点：系统梳理管理学知识点，形成知识体系。
3.多渠道学习：阅读教材、参考书籍、参加培训班、观看教学视频。
4.做笔记：做好笔记，便于复习和巩固。
5.模拟考试：定期进行模拟考试，检验学习效果。
6.交流讨论：与同学、老师交流讨论，拓宽思路。
通过以上背诵资料，希望考生能够对管理学考研有更深入的了解，为考试做好充分准备。祝各位考生考研顺利！
第2篇
一、管理概述
1.管理的定义：管理是指在一定条件下，通过计划、组织、领导、控制等手段，协调人力、物力、财力等资源，实现组织目标的过程。
2.管理的职能：计划、组织、领导、控制。
3.管理的层次：高层管理、中层管理、基层管理。
4.管理的原则：系统原则、人本原则、效益原则、创新原则、法治原则。
二、组织行为学
1.组织行为学的定义：研究个体、群体和组织在组织环境中的行为规律和影响因素的学科。
2.组织行为学的研究内容：个体行为、群体行为、组织结构、组织文化、组织变革。
3.个体行为的影响因素：个人特质、心理状态、工作环境。
4.群体行为的特点：合作、竞争、冲突、领导。
三、战略管理
1.战略管理的定义：企业为了实现长期发展目标，在分析内外部环境的基础上，制定、实施和评估战略的过程。
2.战略管理的流程：战略分析、战略制定、战略实施、战略评估。
3.战略类型：总体战略、业务单位战略、职能战略。
4.战略实施的关键因素：组织结构、人力资源、企业文化。
四、市场营销管理
1.市场营销的定义：企业以市场需求为导向，通过产品、价格、渠道、促销等手段，实现产品从生产者到消费者的有效转移的过程。
2.市场营销的职能：市场调研、产品策略、价格策略、渠道策略、促销策略。
3.市场营销组合：产品、价格、渠道、促销。
4.市场营销环境：宏观环境、行业环境、竞争环境、企业内部环境。
五、财务管理
1.财务管理的定义：企业为了实现财务目标，对资金进行有效筹集、运用、分配和控制的学科。
2.财务管理的职能：筹资管理、投资管理、营运资金管理、收益分配管理。
3.财务管理的目标：实现企业价值最大化。
4.财务报表分析：资产负债表、利润表、现金流量表。
六、人力资源管理
1.人力资源管理的定义：企业通过招聘、培训、考核、激励等手段，实现人力资源的有效配置和利用的学科。
2.人力资源管理的职能：招聘、培训、考核、激励、薪酬管理。
3.人力资源规划：人力资源需求预测、人力资源供给预测、人力资源规划。
4.人力资源管理理念：人本管理、绩效管理、全面质量管理。
通过以上背诵资料，希望对您在管理学考研过程中有所帮助。在备考过程中，请结合实际案例和理论，深入理解各章节内容，提高自己的综合素质。祝您考研顺利！
第3篇
一、管理学基本概念
1.管理的定义：管理是指在一定的环境和条件下，通过计划、组织、领导、控制等职能，协调人力、物力、财力等资源，实现组织目标的过程。