第1篇
一、管理学基本概念
1.管理的定义：管理是指通过计划、组织、领导、控制等职能，协调人力、物力、财力等资源，实现组织目标的过程。
2.管理的职能：计划、组织、领导、控制。
3.管理的四大基础：人、财、物、信息。
4.管理的五大基本要素：目标、人员、组织、技术、环境。
5.管理的三个基本层次：战略管理、战术管理、作业管理。
二、管理理论
1.科学管理理论：泰勒、吉尔布雷斯夫妇。
2.行为科学理论：梅奥、马斯洛、赫茨伯格。
3.系统管理理论：巴纳德、西蒙。
4.管理过程理论：孔茨、德鲁克。
5.管理科学理论：运筹学、系统分析、决策理论。
三、组织理论
1.组织的定义：组织是指为了实现共同目标，按照一定的规则和程序，由若干个体组成的有序集合。
2.组织的类型：正式组织、非正式组织、虚拟组织。
3.组织结构：直线制、职能制、事业部制、矩阵制、网络制。
4.组织变革：组织结构变革、组织文化变革、组织技术变革。
5.组织沟通：正式沟通、非正式沟通、垂直沟通、水平沟通。
四、领导理论
1.领导的定义：领导是指领导者通过影响和激励下属，实现组织目标的过程。
2.领导的职能：指导、激励、沟通、决策。
3.领导风格：专制型、民主型、放任型。
4.领导理论：特质理论、行为理论、权变理论、情境理论。
5.领导者素质：品德、能力、知识、气质。
五、激励理论
1.激励的定义：激励是指激发和维持人的内在动力，使其朝着既定目标努力的过程。
2.激励理论：马斯洛需求层次理论、赫茨伯格双因素理论、弗鲁姆期望理论、亚当斯公平理论。
3.激励方法：物质激励、精神激励、参与激励、目标激励。
4.激励原则：公平原则、激励与约束相结合原则、个性化原则、持续激励原则。
六、控制理论
1.控制的定义：控制是指通过比较实际成果与预定目标，采取措施纠正偏差，确保组织目标实现的过程。
2.控制类型：前馈控制、现场控制、反馈控制。
3.控制过程：确定标准、衡量成效、纠正偏差。
4.控制方法：预算控制、进度控制、质量控制、成本控制。
5.控制原则：适度原则、及时原则、全面原则、针对性原则。
通过以上背诵资料，希望对备考管理类考研的同学有所帮助。在复习过程中，注意结合实际案例，加深对管理理论的理解和运用。预祝各位考生取得优异成绩！
第2篇
一、管理学基本概念
1.管理的定义：管理是通过对组织资源进行有效配置和协调，实现组织目标的过程。
2.管理的职能：计划、组织、领导、控制。
3.管理的层次：高层管理、中层管理、基层管理。
4.管理的原理：系统原理、人本原理、效益原理、动态原理。
5.管理的方法：科学管理方法、经验管理方法、现代管理方法。
二、计划
1.计划的定义：计划是对未来活动进行有目的、有步骤的安排。
2.计划的类型：战略计划、战术计划、作业计划。
3.计划的步骤：确定目标、分析环境、制定方案、评估方案、选择方案、实施计划、监控计划。
4.计划的方法：SWOT分析法、PEST分析法、波特五力模型。
三、组织
1.组织的定义：组织是为了实现共同目标而按照一定原则和方式组合起来的集体。
2.组织的类型：正式组织、非正式组织、虚拟组织。
3.组织结构：直线制、职能制、事业部制、矩阵制。
4.组织变革：组织变革的原因、组织变革的阻力、组织变革的步骤。
四、领导
1.领导的定义：领导是影响和激励他人为实现组织目标而努力的过程。
2.领导理论：特质理论、行为理论、权变理论。
3.领导风格：专制型、民主型、放任型。
4.领导艺术：沟通艺术、激励艺术、决策艺术。
五、控制
1.控制的定义：控制是确保组织活动按照计划进行的过程。
2.控制的类型：前馈控制、同期控制、反馈控制。
3.控制的方法：预算控制、质量控制、进度控制。
4.控制的原则：及时性原则、准确性原则、全面性原则、适应性原则。
六、人力资源
1.人力资源的定义：人力资源是指组织所拥有的各种人才资源。
2.人力资源规划：人力资源需求预测、人力资源供给预测、人力资源规划。
3.人员招聘：招聘渠道、招聘方法、招聘流程。
4.人员培训：培训需求分析、培训内容设计、培训实施、培训效果评估。
5.人员绩效管理：绩效考核指标、绩效考核方法、绩效考核结果运用。
七、市场营销
1.市场营销的定义：市场营销是满足消费者需求、实现企业目标的过程。
2.市场营销组合：产品、价格、渠道、促销。
3.市场营销策略：市场细分、目标市场选择、市场定位。
4.市场营销环境：宏观环境、行业环境、企业内部环境。
通过以上背诵资料，考生可以全面了解管理学的核心概念、理论和方法，为考研备考打下坚实基础。在复习过程中，考生还需结合实际案例，深入理解各章节内容，