破坏性领导如何抑制员工建言？基于心理安全感中介效应的深度剖析

一、引言

1.1研究背景与问题提出

在当今复杂多变的企业环境中，员工建言行为对组织的发展至关重要。员工建言是指员工主动向组织提出改进工作流程、提升组织绩效的建议和想法，是一种角色外行为。它有助于组织及时发现潜在问题，促进创新，提升竞争力，增强员工的参与感与归属感，推动组织适应环境变化，从而对组织绩效产生积极影响。如谷歌公司鼓励员工自由表达想法，员工的建言为公司带来了许多创新项目，像谷歌地图的一些实用功能就源于员工的建议，这不仅提升了产品质量，还增强了公司在市场中的竞争力。

然而，现实中存在一种不容忽视的现象——破坏性领导。破