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文档摘要

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生产计划制定及进度管理;一、生产计划的分类;2.生产计划分类;二、生产计划制定的根据;江苏XX服饰有限责任企业

（生产任务告知单）;;2）在职工工人数

（1）人力负荷计算（生产所需的人员）

例如：某产品总原则时间为663378m，每天工作8小时，每月工作23天，宽裕率为5％，则需求人员数为：

＝6