基本信息

---

下载

文档摘要

---

一是团队协作式：团队拓展训练，委托第三方定期举办。一定要分类型举办活动，如领导层、部门层、员工积极分子层，像往常的单位评估一样，只有这样才能调动积极性。要有所为，有所不为，不能想着活动能面面俱到，部分人参与足矣。三、充分发挥社会网络的力量二是网络构建式:内部网络的构建，寻找网络的结点，关键人物，带动力强。关键人物的参与影响员工参与的积极性；如户外活动和野营。社群图分析：直观显示人群内的关系亲疏，建立人际关系结构图，选择出孤立（孤独狼）、被选、互选、次群体、中心人物、首领。主要用于了解个人在群体中的地位，群体的组成情况和人际沟通的网络。社会网络分析方法——找到文体活动的人脉圈?