EPC总承包项目目标成本管理：基于同方环境公司的深度剖析与策略构建

一、引言

1.1研究背景与意义

在全球经济一体化和基础设施建设蓬勃发展的大背景下，工程建设行业的项目管理模式不断革新，EPC（EngineeringProcurementConstruction）总承包模式应运而生并逐渐成为主流。这种模式将工程的设计、采购、施工等环节高度集成，由总承包商对项目的质量、进度、成本和安全全面负责。它突破了传统模式下各参与方之间的壁垒，通过高效的协同运作，极大地提升了工程建设的效率和质量，有效减少了工期延误和沟通成本。例如，在大型能源项目和基础设施建设中，EPC总承包模式使得项目从规划到交付