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优化国有企业董事会职能与权责分配

前言

为了应对贸易战带来的不确定性，国有企业通常会加强决策机构的层次化设置。决策层不仅需要高度集中的决策机制，还需要通过下设的战略规划部门、市场研究部门以及外部咨询机构等多方位支持，形成决策网络。各个层级的决策者需要针对不同的情境进行判断和调整，从而确保决策的全面性和灵活性。

在贸易战背景下，国有企业面临的外部市场环境发生了重大变化。关税壁垒、非关税壁垒等保护主义措施的增多，使得国有企业在全球市场中竞争的难度大幅增加。全球供应链的中断或重组，以及跨国投资的收紧，促使国有企业在运营和战略布局上必须进行更大范围的调