第六章组织结构设计;第一节组织结构的设计

第二节常见的组织结构类型

第三节岗位设计与人员配备;第一节组织结构的设计;（二）组织结构的作用;二、组织结构的设计;（二）组织结构设计的原则;;(1)职能部门化;（2）产品部门化;举例：通用汽车公司的产品部门化;(3)区域部门化;(4)顾客部门化;(5)综合部门化;管理幅度;管理幅度与管理层次;;（四）组织结构设计的基本过程;第二节常见的组织结构类型;二、职能制组织结构;缺点：不同直线部门和职能部门之间不易协调；不利于培养熟悉全面情况的管理人员；由于分工细，规章多，反应较慢，不易迅速适应新情况。;四、事业部制组织结构;五、矩阵制组织结