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文档摘要

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归核化战略重塑企业价值：以H公司为镜鉴

一、引言

1.1研究背景与目的

在经济全球化与市场竞争日益激烈的当下，企业战略选择对其生存与发展起着关键作用。自上世纪改革开放以来，随着我国经济的快速发展，多元化经营成为国内多数企业实现扩张的重要战略选择。部分企业通过适度多元化，充分整合内外部资源，在多个领域成功构筑起强大的核心竞争力，实现了规模经济与协同效应，企业规模与市场份额得以显著扩大。例如，一些大型企业集团通过涉足多个相关行业，实现了产业链的延伸与拓展，降低了交易成本，提升了整体运营效率。

然而，也有不少企业在多元化道路上遭遇困境。过度多元化使得资源分散，企业难以在众多经营项目中形成强有力的