基本信息
文件名称:中山保利春天里策略执行案.ppt
文件大小:3.62 MB
总页数:41 页
更新时间:2025-08-10
总字数:约小于1千字
文档摘要
突围;上半年可售货量洋房435套、面积4.6万㎡,货值1.95亿
开盘销售目标:认购1.2亿,消化率62%;1#;;春天里作为独立的工程后,失去百万大盘背景依托,规模较小,难以支撑调整前的标杆大盘定位,如何寻找产品差异化的价值点,保证春天里洋房的价值实现,而又不影响大盘价值?;
以2亿会所为中心,以轻轨为界,将神涌分为南北两个组团;一方面保证南部组团地块的完整性、优越性以及后期的可塑性,从而实现地块价值最大化。另一方面,保证007地块在北部组团的依托下能够具有规模效应,保证地块整体素质。
;PART1工程定位;;项目;;工程承接保利品牌影响力,利用生态环境下高性价比的差异