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民营企业核心员工的留用策略——以华泰公司为例

摘要

人力资源优势是企业竞争的重要保证，合理的人员流动可以促进优胜劣汰，但超出合理范围的流

动，将会对企业带来难以估量的损失。民营企业核心员工的高离职率一直受到业界和学界的高度关

注。华泰公司是一家专业生产销售铁丝、退火铁丝、黑铁丝、冷拔丝等金属丝的专业生产性民营企

业，而由于拔丝工艺需要一定的经验和技巧，新入职员工需要一段时间才能熟练掌握拔丝技术，有经

验的员工成为了周围其他企业激烈争抢的对象，甚至他们的离职可能会带走公司一定的订单量。近几

年，华泰公司由于员工离职率较高，严重影响了企业的正常运转。因此，如何留住拔丝工人，降低