基本信息

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文档摘要

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工程营销策略总纲及销售执行报告;报告大纲——;所处的市场环境:“居安思危〞,“步步为营〞;我们面临的问题:“陌生区域的品牌大盘之路〞;报告大纲——;Q1:中信的品牌影响力如何建立？

Q2:水岸城如何实现大盘起势？

Q3:如何持续积累忠诚客户？

Q4:水岸城与数码园的竞合关系如何解决？;报告大纲——;品牌策略;从惠州众多地产品牌导入模式分析可得出，中信地产依托中信集团品牌及未来企业全国开展战略需要，应采取“品牌?工程〞的品牌策略;地产品牌开展的几个阶段;同样品牌经营的定位中，我们尝试有所不同——;中信代表什么？

——你所不知道的中信;势;中信地产的品牌