国际工程项目EP合同模式下风险管理的多维剖析与实践策略

一、引言

1.1研究背景与意义

随着全球经济一体化进程的加速，国际工程市场呈现出蓬勃发展的态势。据国际工程咨询机构FrostSullivan报告显示，全球EPC市场预计到2025年将达到1.5万亿美元，年复合增长率约为4%。在这一背景下，EP（Engineering,Procurement）合同模式，即设计采购合同模式，作为国际工程承包中一种常见且重要的模式，得到了广泛应用。它将工程项目的设计和采购环节整合，由单一承包商负责，有助于简化项目管理流程，提高项目执行效率。例如在大型基础设施建设项目中，EP模式能使设