保健公司实习生管理细则
一、总则
本公司秉持“关爱健康，服务至上”的企业文化与经营理念，致力于为客户提供优质的保健服务。为规范实习生管理，使实习生能更好融入公司，发挥自身价值，同时为公司培养潜在人才，特制定本管理细则。通过扁平化管理模式，减少层级隔阂，确保实习生能与各层级员工有效沟通与协作，提升工作效率与质量。在注重公司效益的同时，也高度重视社会效益，力求在培养实习生专业能力的过程中，传递健康理念，为社会健康事业贡献力量。
二、适用范围
本细则适用于在本保健公司进行实习的所有实习生。涵盖公司各个部门接收的实习生，无论实习时长、实习岗位如何，均需遵守本管理细则。
三、组织架构与职责分工
1.人力资源部门：全面负责实习生的招募、选拔与录用工作。制定实习生招聘计划，发布招聘信息，筛选简历，组织面试，并与实习生签订实习协议。在实习期间，跟踪实习生的整体表现，协调各部门与实习生之间的沟通，处理实习生提出的各类问题与诉求，同时负责实习生实习结束后的评价与鉴定工作。
2.用人部门：根据部门工作需求，向人力资源部门提出实习生需求计划，明确实习岗位的职责、要求与实习目标。为实习生安排导师，负责实习生的日常工作指导与培训，分配具体工作任务，监督工作进度与质量，定期对实习生的工作表现进行评估，并向人力资源部门反馈实习生的情况。
3.行政部门：负责为实习生提供必要的办公设施与环境，安排办公座位，发放办公用品等。同时，保障实习生在公司实习期间的安全与生活便利，处理与实习生活相关的各类行政事务。
4.高层管理：从公司战略层面关注实习生培养工作，制定有利于实习生发展的政策与方向，确保实习生培养与公司整体发展战略相契合。对优秀实习生的留用与发展提供决策支持。
四、管理内容与流程
1.实习招聘
-每年定期收集各部门实习生需求，人力资源部门根据公司发展规划和各部门实际需求，制定详细的实习生招聘计划，明确招聘岗位、人数、专业要求、实习时间等信息。
-通过多种渠道发布招聘信息，包括但不限于招聘网站、校园招聘、社交媒体、内部推荐等，吸引符合条件的实习生报名。
-对报名的实习生简历进行筛选，确定入围面试的人员名单。组织多轮面试，包括人力资源部门初面、用人部门专业面试等，全面评估实习生的专业知识、技能、沟通能力、团队协作能力以及对保健行业的了解与兴趣。
-根据面试结果，确定录用实习生名单，发放实习录用通知，明确实习岗位、实习时间、实习待遇等相关事项，并与实习生签订实习协议，保障双方的权益。
2.实习入职
-实习生入职前，人力资源部门提前与用人部门沟通，确保办公设施、办公用品等准备就绪。
-组织实习生参加入职培训，培训内容涵盖公司概况、企业文化、组织架构、规章制度、安全知识等方面，帮助实习生快速了解公司，融入公司环境。
-用人部门为实习生指定导师，导师在实习生入职第一天，带领其熟悉工作环境、介绍部门同事、讲解工作流程与岗位职责，确保实习生顺利开展工作。
3.实习工作安排
-导师根据实习生的专业背景与能力，为其制定详细的实习工作计划，明确工作任务、目标与时间节点。工作任务应具有一定的挑战性与学习价值，能够帮助实习生提升专业技能与综合能力。
-在实习过程中，导师定期与实习生沟通，了解工作进展，及时给予指导与反馈，帮助实习生解决工作中遇到的问题。用人部门定期组织部门内部培训与交流活动，鼓励实习生积极参与，拓宽知识面与视野。
-人力资源部门定期对实习生的工作情况进行抽查，了解实习生的工作状态、导师的指导情况以及用人部门的管理情况，及时发现并解决问题。
4.实习考核
-建立实习生绩效考核制度，考核周期为每月一次。考核内容包括工作业绩（如工作任务完成情况、工作质量、工作效率等）、工作态度（如责任心、积极性、团队协作精神等）、学习能力（如新知识新技能的掌握情况、问题解决能力等）等方面。
-每月末，实习生撰写个人实习总结，汇报本月工作完成情况、取得的成果、遇到的问题及解决方法、自身的成长与不足等。导师根据实习生的实际表现，结合实习总结，对实习生进行绩效评价，填写绩效评价表，并给予针对性的反馈与建议。
-人力资源部门对实习生的绩效评价结果进行汇总与分析，对表现优秀的实习生给予表扬与奖励，如颁发优秀实习生证书、给予一定的物质奖励等；对表现不佳的实习生，进行沟通与辅导，帮助其改进不足。如实习生在实习期间多次考核不达标且无明显改进，公司有权提前终止实习协议。
5.实习结束
-实习期满前，实习生需提交实习报告，总结实习期间的工作内容、收获与体会、对公司的建议等。用人部门组织实习答辩，由实习生向部门同事与领导汇报实习成果，接受提问与评