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文档摘要

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片区经理、业务助理考核奖励措施

总则

1、提高销售部和片区的经营意识,发挥业务人员自主经营的无穷潜力；

2、强化销售质量考核与稽查,特别重视业务人员财务数据清楚度及对逾期应收款、呆死帐及退货等销售质量的把握;

3、重点关注品牌大品的销售管理与提高，坚定不移的走4A品种的品牌之路。

４、引入“赛马机制”，在各板块排名末约10%的片区经理、助理，将以降职或换岗或引咎辞职或解聘等形式予以“调整轮岗”;

第一部分片区经理奖励

片区经理奖励分两大块,即：年度业绩排名奖、单品经营业绩奖。

一、年度业绩排名奖:按片区经理奖分在板块内排名，依照名次得出片区经理的业绩奖金，在产生最终奖金成果之前的一