基本信息

---

下载

文档摘要

---

店铺商品管理;学员分享

你是如何订货的？;过往订货存在问题;课程目的;销售

商品方案;第一局部：如何制定销售商品方案;1、根据去年同期业绩预估销售额;2个分析点;案例：;店铺商圈分析

;检查门店数据-产品结构分析;;;;合理库存的四个指标：

满足销售需求

杜绝短货而顾客流失

?资金占用合理

无积压产品;50平方;以销量做参考;以占比定款式数量;每款颜色建议;参考销售数据订货;参考销售排行数据订货;查看库存与销售;查看库存与销售;订货中的几个关注点;查询本门店的正确备货周期

考虑影响销售额的9大因素，准确预估备货周期销售额。

计算周期商品万元销量

计算