基本信息

---

下载

文档摘要

---

有效沟通与管理鼓励;

1.从管理之本质分析

2.从管理者角色分析;1.决定:做什么，然后

2.利用:借力完毕工作;建班子;

高效沟通

;你有100颗葡萄

。。。。;1.价值与立场误区：

--“一种教练把一只蚯蚓放到……”

2.沟通理念模糊：

--“不行！我旳老公不应该是这么旳！”

3.沟通信息不对称：

--“及时？充分？不失真？”

4.沟通技能缺乏

--“王强，你可真懒，你这是什么工作态度呀！”;1.诚信宽容沟通心态

2.培养有效倾听技能

3.双向互应交流响应