用集成管理方法，提升E-P-C深度融合的价值创造能力

【摘要】本文结合试点项目实践集成管理方法，收集和整理试点项目开展设计、采购、建造三

业务板块深度融合的实践经验和案例，梳理出业务间互为支撑融合的“九项重点工作”，并通过

总结项目实践的优良做法，附以典型案例说明，为家做经验分享和工作方法总结。同时鼓励

更多项目采用集成管理方法，开展全过程、全专业、全业务板块深度集成管理实践，实现高效管理、

价值创造的综合能力提升。

关键词：集成管理方法业务支撑融合价值创造

1引言

三局于2016年月正式发布了基于EPCM模式的《项目集成管理体