基本信息

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文档摘要

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企业组织设计与战略执行;企业战略与组织设计导论

战略解码与目标分解

组织架构类型与选择模型

关键业务流程重构

职位体系与权责设计

绩效管理与战略联动

管控模式与治理结构

组织能力诊断与评估;变革管理实施路径

战略执行监控系统

人才梯队与战略储备

数字化组织赋能体系

文化塑造与战略融合

持续演进与未来组织

深度适配***要求：每个二级标题可展开4-5页，子模块可独立成页;战略与组织双主线：前6模块聚焦设计（静态结构），后8模块侧重执行（动态过程）

工具方法论集成：包含RACI、平衡计分卡、OHI等12种专业工具

数字化转型贯穿：在架构/流程/人才模块嵌入数字化升级路径;闭环设计：从战略解码（模