如何把执行人才找出来执行人才是对自己负责的人，这类人有什么不同的特点？信守承诺结果导向永不放弃第30页，共52页，星期日，2025年，2月5日那些人不是执行型的人才太聪明的人大多不是执行型的人才！第31页，共52页，星期日，2025年，2月5日关于执行的答案1、《三国演义》的马谡如何才能保住“人头”2、执行是达成结果而不是完成任务3、执行就是《把信送给加西亚》第32页，共52页，星期日，2025年，2月5日执行型管理者的特征1、服从无条件2、工作无借口3、细节决定成败4、改善无止境5、行动才是硬道理第33页，共52页，星期日，2025年，2月5日关于执行的学问信念比利益更重要速度比完美更重要胜利比公平更重要结果比理由更重要第34页，共52页，星期日，2025年，2月5日执行基因执行才能是不能靠思考出来的，执行才能主要是从执行过程中培养出来的。第35页，共52页，星期日，2025年，2月5日管理下属：影响力就是领导力第四篇第36页，共52页，星期日，2025年，2月5日管理与领导第37页，共52页，星期日，2025年，2月5日共享远景挑战现状激励人心领导五种行为使众人行以身作则第38页，共52页，星期日，2025年，2月5日1、领导远见（Purpose）2、领导热情（Passion）3、自我定位（Place）4、优先顺序（Priority）5、人才经营（People）6、领导权力（Power）理想领导者的“6P”特质第39页，共52页，星期日，2025年，2月5日领导影响力构成权力性影响（强制性影响力）1、传统因素：观念性、服从感2、职位因素：社会性、敬畏感3、资历因素：历史性、敬重感非权力性影响（自然性影响力）1、品格因素：本质性、敬爱感2、才能因素：实践性、敬佩感3、知识因素：科学性、信赖感4、情感因素：精神性、亲切感第40页，共52页，星期日，2025年，2月5日第五篇激励、教练、授权提升领导力的三项技术第41页，共52页，星期日，2025年，2月5日激励原理激励需求动机行为需求满足新的需求第42页，共52页，星期日，2025年，2月5日激励的理论基础1、需求层次论2、双因素理论3、期望理论4、公平理论5、强化理论第43页，共52页，星期日，2025年，2月5日第1页，共52页，星期日，2025年，2月5日课程结构第一篇：找准位置：认清角色是关键第二篇：人际关系：将沟通进行到底第二篇：100%执行：必须对事情的结果负责第四篇：管理下属：影响力就是领导力第五篇：：激励、教练与授权：提升领导力的三项技术第六篇：职业发展：上司就是企业文化第2页，共52页，星期日，2025年，2月5日第一篇找准位置：认清角色是关键第3页，共52页，星期日，2025年，2月5日词典对角色的定义“社会角色”的简称。指个人在社会关系位置上的行为模式。它规定一个人活动的特定范围和与人的地位相适应的权利义务与行为规范，是社会对一个处于特定地位的人的行为期待。第4页，共52页，星期日，2025年，2月5日管理者角色功能承上承担单位职责达成组织目标执行上司的指示启下做好组织的管理带领团队达成任务使各项资源充分有效发挥平行间协调公关第5页，共52页，星期日，2025年，2月5日作为下属的管理者1、下属职位产生的原因2、下属职位与上司职位的关系第6页，共52页，星期日，2025年，2月5日下属管理者常犯的错误民意代表只代表个人意见角色错位第7页，共52页，星期日，2025年，2月5日下属管理者的四项准则准则一你的职权基础是来自于上司的委托或任命准则二你是上司的代表，你的言行是一种职务行为准则四在职权范围内做事（不要错位）服从并坚决地执行上司的决定（不论对与错）职业准则准则三第8页，共52页，星期日，2025年，2月5日作为同事的管理者管理者在与自己平级的或平行的管理者面前是什么角色呢？最常见的说法——同事！第9页，共52页，星期日，2025年，2月5日同事之间最常见的做法一点小事情扯来扯去一件很重要的事踢来踢去本位主义别人为自己做什么都是应当的。第10页，共52页，星期日，2025年，2月5日如果在公司内部，
我们相互把对方当作客户？第