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文档摘要

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项;01;领导梯队模型的价值;领导梯队模型的价值;5;;每一个转折点都代表了公司职位的变化，在领导层级和领导力复杂程度方面不同，每个阶段都要求领导者习得一种新的管理方法，同时抛弃原有的方法。这主要表现在以下三个方面：;改变是领导力转型的关键词;从人才管理的角度来看，领导梯队模型的最大贡献在于公司不需要从外部引进人才来支持公司的发展，公司完全可以从员工开始各级领导人才的选拔培养，建立起自己人才辈出的领导梯队。;明确岗位职责设立绩效标准;业绩改善：明确岗位职责，设立绩效标准;;;2、要建立包含长期和短期发展需要的绩效标准，就必须理解长期标准和短期标准结合后产生的三种不同绩