企业并购后产品整合路径探索：以中州铝厂并购金化公司为例

一、引言

1.1研究背景与意义

1.1.1研究背景

在经济全球化与市场竞争日益激烈的当下，企业并购已成为企业实现快速扩张、优化资源配置以及提升竞争力的关键战略手段。从全球范围来看，企业并购活动频繁发生，规模不断扩大，涉及的行业也愈发广泛。通过并购，企业能够迅速获取新的技术、市场、人才等关键资源，实现协同效应，在较短时间内提升自身的市场地位和综合实力。

并购后的整合工作至关重要，其成功与否直接决定了并购战略的最终成效。其中，产品整合作为并购后整合的核心环节之一，对企业的后续发展起着决定性作用。有效的产品整合能够优化企业的产品结构，避免产