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文档摘要

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车间现场管理指南

车间管理职能

制订计划

计划是任何经济管理工作的首要职能；是一切现代化大生产的

同特点；是各项工作的指南；是动员和组织企业职工完成用户需

要的产品的重要工具。

车间管理的计划职能首先是制订整个车间的活动目标和各项技

术经济指标，它能使各道工序以至每个职工都有明确的奋斗目标,

能把各个生产环节互相衔接协调起来，使人财物各要素紧密结合,

形成完整的生产系统。

有了计划就有了行动的方向和目标；有了计划就有了检查工作改

进工作的依据；有了计划就有了衡量每个单位每个职工工作成果

的尺度。

车间不参与