组织角色
全部清单
资源计划
备注
数量
一期工作人天
一期
二期
合计
流程清理与修订
PPT制作
DEMO制作
财务流程
一期需要资源
采购流程
销售流程
库存流程
生产流程
完成周期
层次
HR流程
流通流程
PLM流程
CRM流程
Level1
Level2
level3
level4
运作层
部门
角色
销售组织
检验员、质检主管
质检组织
库存组织
财务组织
采购组织
计划员、调度员、统计员、班组长、工序委外质检岗、生产主管
人力资源组织
人力资源主管
客户
供应商
委外供应商
销售员、销售内勤、销售主管
采购员、采购内勤、采购主管
计划生产组织
库管员、配送员、库房主管
工程技术组织
会计员、出纳员、财务主管
技术员、工程技术主管
000企业决策与管理
011预算管理
012成本管理
013资金管理
014企业内控管理
015财务核算
021运营计划
021-03物资供应计划
022-01-01生产计划作业-标准生产
022-01-02生产订单排程
022-01-03需求预测管理
022-01-04不合格品处理业务
022-01-05生产完工入库
022-01-06材料出库业务
022-01-10插单
022-01-10-01插单计划作业
022-01-11返工
022-01-14改制
022-01-14-01改制生产订单处理
022-01-15-01工序委外订单
022-01-15-02工序委外发料
022-01-15-03工序委外收料
022-01-15-04工序委外挂账
022-01-15-05工序委外开票核算
022-01-17新品试制
022-07面向订单装配-直接生产订单模式
022-07-01生产计划作业-直接生产订单模式
022-01-21存货档案管理
022-01-22物料清单管理
031销售管理
031-06直运销售采购
034质量管理
033库存管理
035供应商关系管理
035-01供应商资质评估（准入评估）
035-02供应商询报价管理
035-03供应商评估
023设备管理
023-01设备采购
023-01-01备件需求计划
023-01-02安装验收流程
023-01-03设备台账维护
023-02设备大修
023-03技改技措
023-04设备租赁
023-07设备维修委外
023-08特种设备强制检验
000-01财务决策分析（主题）
000-02SCM决策分析
000-03HR决策分析
000-04CRM决策分析
000-05预算与成本决策分析
011-01单一企业预算管理
011-01-01预算编制
011-01-02预算调整
011-01-03预算控制
011-01-04预算分析
011-02集团企业预算管理
011-02-01集团企业预算编制
011-02-02集团企业预算调整
011-01-03集团企业预算控制
011-01-04集团企业预算分析
012-00成本管理整体业务场景
012-01单品成本管理
012-02订单成本管理
012-03工序成本管理
012-04改制成本处理
012-05报废成本处理
012-06在产返工成本处理
012-07降级品成本处理
012-08联副产品成本处理
012-09标准成本
013-01投资管理
013-02筹资管理
013-03结算中心-统收统支
013-03-01结算中心业务处理
013-04结算中心-收支两条线
013-05银企互联
014-01销售及收款控制
014-02采购及付款控制
014-03存货控制
014-04固定资产控制
014-05货币资金控制
014-06成本费用控制
014-07人力资源管控
014-08合同管理控制
015-01出纳管理
015-01-01现金业务
015-01-02银行业务
015-01-03票据业务
015-02预收
015-02-01收款单据处理
015-02-02收款账务处理
015-02-03应收单据处理
015-03预付
015-03-01采购付款业务
015-03-02付款账务处理
015-03-03应付单据处理
015-04资产管理
015-04-01资产评估
015-04-02资产盘点
015-04-03资产报废
015-05财务处理
015-05-01开账
015-05-02出纳业务管理
015-05-03日常业务处理
015-06费用报销
015-06-01备用金借款
015-07应收
015-07-01应收单据处理
015-07-02收款单据处理
015-07-03收款账务处理
015-07-04转账处理
015-07-05坏账处理
015-08应付
015-08-01应付单据处理
015-08-02采购付款业务
015-08-03转账处理