运用“赢得值法，提升EPC工程总承包项目进

度和成本，精细化管控水平

进度和费用/成本控制是EPC工程总承包项目管理活动中非常重要的工作内容直接关系

到项目建设/履约目标与费用/成本管控等目标的实现。

进度与费用/成本控制的效果对项目出资人十分重要对承包商同样十分重要它不仅

反映了项目合同履约的成效更体现了企业对进度和成本管控的水平。

一、EPC工程总承包项目控制效果亟须提升

在工程项目建设过程中承包商与业主两大合约主体之间往往缺乏统一且简洁