基于交易成本理论的建设项目管理组织创新：模式与实践探索

一、引言

1.1研究背景与问题提出

1.1.1建设项目管理组织面临的挑战

在当今社会，建设项目规模不断扩大，技术复杂性日益提高，项目涉及的利益相关者众多且关系错综复杂。传统的建设项目管理组织模式在应对这些变化时，逐渐暴露出诸多问题。

从成本角度来看，传统管理组织模式下，信息传递不畅，导致各参与方在获取信息时需要耗费大量的时间和资源，这直接增加了信息搜索和处理成本。例如，在项目招投标阶段，投标方往往需要花费大量精力去收集项目相关信息，包括项目背景、技术要求、招标流程等，这些信息分散在不同的渠道，获取难度较大，且准确性难以保证。同时，由于