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文档摘要

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跨文化环境中的企业组织结构与设计考虑;企业组织理论基础概述;企业组织理论基础概述;;传统组织结构模型对比（职能型/事业部型/矩阵型）;全球化对组织设计的新要求;*2跨文化管理核心理论框架;;汤皮诺的文化冲突模型;高语境与低语境文化差异;;权力距离维度下的集权/分权选择;不确定性规避与组织规范化程度;强调协作与共识决策;以母国为中心，分支机构执行标准化流程，决策权集中，适应早期全球化扩张需求。;国际分部结构向全球矩阵结构转型;;本地化响应与全球化整合平衡机制;;;;文化智商（CQ）在团队配置中的应用;语言与表达方式适配;高语境文化的非正式沟通网络建设;跨层级沟通的文化屏障破解;数字时代的跨