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文件名称:第七薪酬管理.ppt
文件大小:13.38 MB
总页数:86 页
更新时间:2025-08-17
总字数:约1.2万字
文档摘要

部门岗位市场薪酬水平50%人力资源规划的各岗位人数各部门薪酬总额(元)行政部岗位1300019500岗位220002岗位315001岗位410001财务部岗位5200014500岗位625001生产部岗位75000122500岗位815001岗位920001岗位1025002岗位1140002销售部岗位122000618000岗位1315004预计的薪酬总额54500薪酬计划表第63页,共86页,星期日,2025年,2月5日地区/行业最高工资线地区/行业最低工资线地区/行业平均线企业薪酬线薪酬水平职务等级(一)薪酬水平的定位2、企业薪酬和市场薪酬的对比第64页,共86页,星期日,2025年,2月5日职务分值收入水平010020030040050010002000300040005000生产部经理3、确定各等级的薪酬水平(一)薪酬水平的定位企业薪酬线第65页,共86页,星期日,2025年,2月5日职位市场调查惠普公司薪酬设计程序员工薪资薪资市场调查职位市场对比职位评估职位设计个人工作业绩业绩评估训练与培养员工发展计划岗位责任+第31页,共86页,星期日,2025年,2月5日第三节薪酬体系的设计1、薪酬调查2、岗位评价3、薪酬水平4、薪酬结构5、薪酬调整第32页,共86页,星期日,2025年,2月5日一、薪酬调查薪酬调查就是通过各种正常的手段,来获取相关企业各职务的薪酬水平及相关信息。第33页,共86页,星期日,2025年,2月5日薪酬调查的实施程序确定调查目的整体薪酬水平的调整薪酬差距的调整薪酬晋升政策的调整具体岗位薪酬水平的调整确定调查范围确定调查的企业确定调查的岗位确定调查的数据确定调查时间段选择调查方式企业间相互调查委托调查调查公开的信息问卷调查统计分析调查数据数据排列频率分析回归分析制图第34页,共86页,星期日,2025年,2月5日薪酬调查的范围需要掌握的三大类资料:有关公司的资料:名称、地址、人数、规模、营业额、行业、主导产品有关薪酬的资料:基本薪酬、调薪措施、薪酬结构、工作时数、福利、假期有关职位和员工类别的资料工作类别、员工类别、员工实际薪酬率、总收入、最近一次加薪、奖金第35页,共86页,星期日,2025年,2月5日薪酬市场调查结果表企业雇员人数雇员类别雇员最高与最低收入差薪酬调整%薪酬基础(记件或记时)名称性质行业覆盖面增长%第36页,共86页,星期日,2025年,2月5日薪酬调查的方式1、企业之间的相互调查由于我国的薪酬调查系统和服务还没有完善,所以最可靠和最经济的薪酬调查渠道还是企业之间的相互调查。相关企业的人力资源管理部门可以采取联合调查的形式,共享相互之间的薪酬信息。这种相互调查是一种正式的调查,也是双方受益的调查。调查可以采取座谈会、问卷调查等多种形式。第37页,共86页,星期日,2025年,2月5日薪酬调查的方式2、委托专业机构进行调查现在,在北京、上海和沿海一些城市均有提供薪酬调查的管理顾问公司或人才服务公司。通过这些专业机构调查会减少人力资源部门的工作量,省去了企业之间的协调费用。但它需要向委托的专业机构付一定的费用。第38页,共86页,星期日,2025年,2月5日薪酬调查的方式3、从公开的信息中了解有些企业在发布招聘广告时,会写上薪金待遇,调查人员稍加留意就可以了解到这些信息。另外,某些城市的人才交流部门也会定期发布一些岗位的薪酬参考信息,同一岗位的薪酬信息,一般分为高、中、低三档。由于它覆盖面广、薪酬范围大,所以它对有些企业并没有意义。通过其它企业的来本企业的应聘人员可可以了解一些该企业的的薪酬状况。4、问卷调查第39页,共86页,星期日,2025年,2月5日数据分析与处理1、数据排列将数据从高到低排列,算出中位数、众数注意数据的关键点:20%、50%、75%、90%第40页,共86页,星期日,2025年,2月5日2、频率分析薪酬频率分析薪酬额度出现频率2400-2599