基本信息

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文档摘要

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第1篇

一、引言

在当今科技飞速发展的时代，研究开发（RD）已成为企业提升核心竞争力、实现可持续发展的关键。为了确保研究开发工作的顺利进行，企业需要建立健全的研究开发组织管理制度。本文将从组织架构、人员配置、项目管理、资源配置、激励机制等方面对研究开发组织管理制度进行探讨。

二、组织架构

1.研究开发部

研究开发部是研究开发组织管理的核心部门，负责企业技术创新、新产品研发、技术改造等工作。研究开发部下设以下机构：

（1）技术研究中心：负责企业中长期技术创新战略研究、前沿技术跟踪、技术储备等工作。

（2）产品研发中心：负责新产品研发、产品升级、技术改造等工作。

（3）技术支持中心：负责为生产、