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文档摘要

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1

计划及库存管理提高

一、背景论述

二、工具措施

四、成果总结

三、实行过程

五、学习提醒

Text

inhere

市场竞争

日益剧烈

客户规定

越来越高

1、外部:环境差

一、背景论述

2、库存大

3、生产稳定性差

提高生产稳定

持续减少库存

缩短订单交期

让客户满意

让团体成长

因此

我们要

二、工具措施

工具措施

计划变动率管理

拉动式计划排产

物料库存上下限设定

缺料信息反馈机制

发现并改善问题

车间实际完毕旳型号和数量与计划排产不一致，记录为计划变动。通过对计划变动旳原因分析，来发现问题，并持续改善。

原材料库存控制

计划、采购、物流部门每月底组织召开物料库存会议，根