第1篇
第一章总则
第一条为规范公司平面设计部门的管理，提高平面设计团队的工作效率和质量，确保公司形象和品牌价值的提升，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有从事平面设计工作的员工。
第三条平面设计部门应遵循以下原则：
1.以公司战略目标为导向，确保设计作品符合公司整体形象和品牌定位；
2.注重创意与实用性相结合，提高设计作品的视觉效果和传播效果；
3.严谨、高效、协作，确保设计工作顺利进行；
4.持续学习，不断提升设计技能和审美水平。
第二章组织架构与职责
第四条平面设计部门设经理一名，负责部门整体工作；副经理一名，协助经理工作；设计员若干名，负责具体设计任务。
第五条部门经理职责：
1.负责制定部门工作计划，并组织实施；
2.管理部门人力资源，优化团队结构；
3.组织开展设计培训，提升团队整体水平；
4.负责设计作品的审核和修改，确保作品质量；
5.与其他部门沟通协作，确保设计工作顺利进行。
第六条副经理职责：
1.协助经理制定部门工作计划，组织实施；
2.协助经理管理人力资源，优化团队结构；
3.协助经理开展设计培训，提升团队整体水平；
4.协助经理审核和修改设计作品，确保作品质量；
5.协助经理与其他部门沟通协作。
第七条设计员职责：
1.负责完成部门经理分配的设计任务；
2.参与设计方案的讨论和修改；
3.按时提交设计作品，确保作品质量；
4.学习和掌握设计相关软件和技能；
5.积极参与团队协作，共同提升团队整体水平。
第三章设计流程与规范
第八条设计流程：
1.需求分析：了解客户需求，明确设计目标；
2.方案设计：根据需求分析，制定设计方案；
3.初稿制作：根据设计方案，制作初稿；
4.客户反馈：与客户沟通，了解反馈意见；
5.修改完善：根据客户反馈，修改完善设计作品；
6.最终交付：提交最终设计作品。
第九条设计规范：
1.设计风格应与公司整体形象和品牌定位相符合；
2.设计作品应具有创新性和实用性；
3.设计作品应注重视觉效果，提高传播效果；
4.设计作品应遵循相关法律法规和行业标准；
5.设计作品应具备良好的可读性和易识别性。
第四章培训与考核
第十条培训：
1.部门经理负责制定培训计划，组织实施；
2.设计员应积极参加培训，提升自身技能；
3.部门内部定期组织经验分享和技能交流。
第十一条考核：
1.部门经理负责制定考核标准，组织实施；
2.考核内容包括设计作品质量、工作效率、团队协作等方面；
3.考核结果作为员工晋升、薪酬调整的重要依据。
第五章奖惩与激励
第十二条奖励：
1.对表现优秀的员工给予表彰和奖励；
2.对在设计中取得显著成绩的员工给予物质奖励；
3.对参与公司重要项目并取得优异成绩的员工给予额外奖励。
第十三条惩罚：
1.对违反公司规章制度、工作纪律的员工进行警告、记过等处罚；
2.对工作态度不端正、影响团队氛围的员工进行处罚；
3.对严重违反公司规定的员工，视情节给予辞退。
第六章附则
第十四条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十五条本制度自发布之日起实施。
第十六条本制度如有未尽事宜，由公司相关部门负责解释和修订。
第2篇
第一章总则
第一条为规范公司平面设计部门的管理，提高平面设计质量，保障公司形象和品牌价值的提升，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有从事平面设计工作的员工。
第三条平面设计部门应遵循以下原则：
1.以公司发展战略为导向，确保设计作品符合公司整体形象；
2.注重创意与实用性，提高设计作品的市场竞争力；
3.严谨细致，确保设计作品的质量和效果；
4.不断学习，提升自身设计水平和综合素质。
第二章职责与分工
第四条平面设计部门负责人职责：
1.负责平面设计团队的日常管理工作；
2.制定平面设计工作计划，并组织实施；
3.确保设计作品符合公司形象和市场需求；
4.监督设计作品的质量，及时解决设计过程中出现的问题；
5.定期组织设计团队进行业务培训和交流。
第五条平面设计师职责：
1.负责设计作品的创意构思、制作和修改；
2.参与设计项目的讨论和提案；
3.按时完成设计任务，确保设计作品的质量；
4.配合其他部门完成设计相关工作；
5.积极学习新知识、新技术，提高自身设计水平。
第六条设计助理职责：
1.协助设计师完成设计任务；
2.收集、整理设计素材；
3.协助设计师进行设计作品的修改和完善；
4.参与设计项目的讨论和提案；
5.协助设计团队进行业务培训和交流。
第三章设计流程
第七条设计项目启动：
1.设计部门负责人根据公司需求，确定设计项目；
2.设计师根据项目需求，进行创意