基本信息

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文档摘要

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第1篇

一、前言

为加强项目部管理，规范项目部各项工作流程，提高工作效率，确保项目顺利进行，特制定本管理制度牌。本制度牌适用于项目部全体成员，旨在明确职责，规范行为，提高项目部整体管理水平。

二、组织架构

1.项目部设项目经理一名，负责全面管理工作。

2.项目部下设以下部门：

（1）工程技术部：负责项目的技术管理、设计变更、施工图审核等工作。

（2）质量安全管理部：负责项目的质量、安全管理工作。

（3）合同预算部：负责项目的合同签订、预算编制、成本控制等工作。

（4）物资设备部：负责项目的物资采购、设备管理、后勤保障等工作。

（5）综合办公室：负责项目的日常行政、人事、档案、财务等工作。