通过对国内外领先企业的案例研究，我们可以得到以下六点重要启示主要启示说明国际领先企业无一不是通过审视自身优劣势及业务特点，确定集团管控战略定位，以指导工作方向和重点集团公司对成员公司管控方式必须要有明确定位使用网络系统、研发平台等技术、服务和业务共享系统建立强大的共享支持平台根据业务的相关性进行业务经营和决策的统一可以分设经营与决策分中心简化经营层级

成立专门机制，总部领导与各业务负责人定期召集会议，共同讨论营运情形、公司目标和问题所在，以达到全体共识通过特设机构在业务间共享技术、经验、最佳做法建立协调体系，保证协同效益由于业务组合产生的历史原因，目前无法对其采取统一的模