8月工程项目管理测试题及答案
一、单选题（共30题，每题1分，共30分）
1.采用工程总承包模式的大型建设工程项目，建设周期三年，其合同计价方式一般采用()。[2015-46]
选项A:变动总价合同
选项B:固定总价合同
选项C:成本加酬金合同
选项D:单价合同
答案：A
解析：工程总承包模式下，建设周期三年，时间较长，固定总价合同一般适用于工期较短（一年以内）、工程量变化幅度不会太大的项目，所以A选项不合适；单价合同适用于在工程内容和技术经济指标规定很明确的情况下，可采用单价合同形式，本题未提及相关内容，B选项不符合；成本加酬金合同适用于工程特别复杂，工程技术、结构方案不能预先确定或者时间特别紧迫，来不及进行详细的计划和商谈的情况，C选项也不正确；变动总价合同适用于工期一年以上的工程建设项目，本题建设周期三年，符合变动总价合同的适用情况，所以答案是D。
2.在施工合同实施中，项目经理将各种任务的责任分解，并落实到具体人员的活动属于()的内容。[2014-2]
选项A:合同交底
选项B:合同实施控制
选项C:合同跟踪
选项D:合同分析
答案：A
解析：合同交底就是项目经理或合同管理人员应将各种任务或事件的责任分解，落实到具体的工作小组、人员或分包单位。合同分析是从合同执行的角度去分析、补充和解释合同的具体内容和要求；合同跟踪主要是监督合同执行情况；合同实施控制是对合同执行过程进行控制和调整等，均不符合题意。
3.根据《建设项目工程总承包合同示范文本(试行)》(GF-2011-0216)，发包人的义务是()。[2014-46]
选项A:提交临时占地资料
选项B:提供设计审查所需的资料
选项C:组织施工检查
选项D:负责办理项目备案手续
答案：D
解析：根据《建设项目工程总承包合同示范文本(试行)》(GF-2011-0216)，发包人的义务包括负责办理项目的审批、核准或备案手续等。选项A组织施工检查是承包人的工作；选项B提交临时占地资料是承包人的义务；选项C提供设计审查所需的资料也是承包人的工作。所以正确答案是D，即负责办理项目备案手续。
4.某工程网络计划中，工作M的自由时差为2天，总时差为5天。进度检查时发现该工作的持续时间延长了4天，则工作M的实际进度()。[2018-15]
选项A:将使总工期延长4天，但不影响其紧后工作的正常进行
选项B:既不影响总工期，也不影响其紧后工作的正常进行
选项C:不影响总工期但其紧后工作的最早开始时间推迟2天
选项D:将使其紧后工作的开始时间推迟4天，并使总工期延长2天
答案：C
解析：工作M持续时间延长了4天，未超过其总时差5天，所以不影响总工期；但超过了自由时差2天，所以其紧后工作的最早开始时间推迟4-2=2天。
5.施工单位编制项目管理任务分工表前，应完成的工作是()。[2017-35]
选项A:落实各工作部门的具体人员
选项B:检查各项管理工作的执行情况
选项C:明确各项管理工作的流程
选项D:详细分解项目实施各阶段的工作
答案：D
解析：为了编制项目管理任务分工表，首先应对项目实施的各阶段的费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解，在项目管理任务分解的基础上定义项目经理和费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务。所以施工单位编制项目管理任务分工表前，应完成的工作是详细分解项目实施各阶段的工作，B选项正确。A选项明确各项管理工作流程是工作流程组织的内容；C选项落实各工作部门的具体人员是在编制任务分工表之后进行的；D选项检查各项管理工作的执行情况是在项目实施过程中进行的。
6.某工作最短估计时间是5天，最长估计时间是10天，最可能估计时间是6天。根据三时估算法，该工作的持续时间是()天。[2019-33]
选项A:6.25
选项B:6.75
选项C:7
选项D:6.5
答案：D
解析：三时估算法计算持续时间的公式为：（乐观时间+4×最可能时间+悲观时间）÷6。将题目中的数据代入公式，即（5+4×6+10）÷6=6.5天。所以该工作的持续时间是6.5天，答案选B。
7.关于FIDC《永久设备和设计一建造合同条件》的说法正确的是()。[2018-22]
选项A:业主委派工程师负责合同管理
选项B:合同计价采用单价合同方式
选项C:承包商只负责提供设备及工程建造
选项D:适用于由发包人负责设计的工程项目
答案：A
解析：《永久设备和设计—建造合同条件》适用于由承包商做绝大部分设计的工程项目，A选项错误；合同计价采用总价合同方式，C选项错误；承包商要负责设备的采购、设计和施工，D选项错误；业主委派工程师管理