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文档摘要

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2011年度运营企业文化考核制度

目录4123第一章总则第二章考核组织管理第三章考核方法第五章考核特殊问题处理5第四章绩效应用

第一章总则一、适用范围本制度适用于北京链家（新入职的经纪人-A1*、A1**除外）经纪人、店经理二、考核目的为传承链家优秀的企业文化，将链家核心价值观深入人心，指引员工的组织行为，实现公司愿景和使命，特制定此制度。

第二章考核组织管理部门职责运营1、各个层级按照考核范围为平级、下级打分；2、上级根据企业文化考核后的结果对下级进行指导改进；3、区经理主持所在区域企业文化研讨会，大区总监选择区域旁听企业文化部1、制作价值观