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文档摘要

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宝能环球金融中心GFC（A座）总承包工程技术标部分

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电梯工程管理方案

电梯工程进度管理

电梯工程施工单位进场后，我司作为总承包单位成立电梯专项管理团队，组织并参加电梯工程专项例会。对电梯工程施工单位进行工程整体进度计划交底，明确电梯工程施工关键控制节点，电梯分包单位根据总包施工进度计划进行电梯工程施工安排，指定电梯工程施工进度奖罚措施，确保电梯工程施工各节点工期的完成，我司作为总承包单位紧密监控电梯工程施工进度，要求电梯工程施工单位每月提交月进度计划，根据现场实际进度情况制定相应工期措施，满足电梯分包