采购基础知识培训课件20XX汇报人：XX
010203040506目录采购的基本概念采购管理基础采购合同管理供应商管理采购成本控制采购中的法律法规
采购的基本概念01
采购定义与重要性重要性分析保障生产，控制成本采购定义企业获取资源活动0102
采购流程概述与供应商签订采购合同，明确双方权责。合同签订评估并选择合适的供应商进行合作。供应商选择明确采购物品、数量及规格要求。需求确定
采购策略与目标制定预算，寻求性价比最优的供应商，实现成本节约。成本控制策略确保采购物品质量符合标准，建立供应商评估体系。质量保证策略
采购管理基础02
采购部门的组织结构分为寻源与执行组按职能划分不同品类专人负责按品类划分两队竞争，择优选择赛马模式
采购政策与程序政策制定明确采购标准，规范采购行为，确保采购合法合规。程序执行细化采购流程，确保采购操作有序、高效、透明。
采购人员的职责与要求01职责概述负责物料采购与供应02专业技能熟悉市场，谈判技巧强03职业素养诚信廉洁，责任心强
采购合同管理03
合同的种类与特点用于购买商品，明确商品规格、价格、交付时间等。购买合同针对服务采购，规定服务内容、标准、期限及付款方式。服务合同
合同谈判与签订掌握谈判策略，有效沟通，争取最优合同条款。谈判技巧明确签订步骤，确保合同合法合规，双方权益得到保障。签订流程
合同执行与风险控制确保供应商按合同条款履行，监控交货、质量与售后服务。严格合同执行识别合同执行中的潜在风险，制定应对策略，减少损失。风险识别与应对
供应商管理04
供应商选择与评估明确供应商选择的具体标准，如质量、价格、交货期等。选择标准设定建立全面的供应商评估体系，涵盖历史业绩、生产能力、信誉度等。评估体系建立
供应商关系维护与供应商保持定期沟通，了解双方需求，增强合作信任。定期沟通交流01建立问题解决机制，快速响应供应商问题，维护良好合作关系。问题解决机制02
供应商绩效考核01考核标准设定明确考核指标，如质量、交货期、服务等，确保考核公正客观。02定期评估实施定期评估，根据考核结果进行奖惩，激励供应商持续改进。
采购成本控制05
成本分析方法对比不同供应商价格与质量，分析成本差异。分析影响采购成本的因素，制定控制策略。比较分析法因素分析法
价格谈判技巧01了解市场行情掌握商品价格趋势，为谈判提供有力依据。02巧妙提问通过提问引导供应商透露更多信息，争取更有利的价格。
成本节约策略通过批量采购获得更优惠的价格，降低单位成本。集中采购01选择性价比高的供应商，建立长期合作关系，实现成本节约。优化供应商02
采购中的法律法规06
相关法律法规概述《招标管理办法》等重要部门规章《实施条例》等配套行政法规《政府采购法》等主要采购法律
合同法律风险防范审查供应商资质签约前核查资质，避免合同无效。明确合同条款关键条款须明确，避免歧义引发争议。
采购合规性要求01法律合规要求采购需遵守合同法等法规02道德伦理要求采购应诚实守信公平竞争03供应商合规审核审核供应商合法性及信誉
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