基本信息

---

下载

文档摘要

---

PAGE

PAGE7

1.引言

工程项目管理涵盖范围、进度、成本、质量、人员及风险管理，并受到时间、资源及环境的制约。一个小小的差错就可能会造成工期的拖延，成本的超支乃至工程的失败。所以，必须要控制好工程的范围、进度以及费用，才能保证工程的顺利完工。另外，工程能否如期竣工，成本能否控制在可以接受的范围之内，质量能否满足要求，均离不开良好的项目管理，同时这也都是建筑施工项目管理中重点思考的问题。在建筑项目工程，特别是房地产开发项目工程中，时间或工期对项目的利益相关者而言，便是金钱、效益。工程项目是否能在预定时间竣工，直接影响着项目的经济效益与社会效益，由此可见，项目进度管理是很重