****员工卷入方案的例子代表参与（Representativeparticipation）工人并不直接参与决策，而是由一小群工人代表参与决策。职工监事委员会
一群被任命或被推选出来的员工，管理层在进行人事决策时必须与之协商。董事会代表
代表参与的一种；员工代表进入董事会并代表整个公司中员工的利益。第29页，共43页，星期日，2025年，2月5日员工卷入方案的例子质量圈（QualityCircle）由员工和主管组成工作小组，小组成员定期会面，讨论质量问题，探讨问题的成因，提出解决建议，并实施纠正措施。第30页，共43页，星期日，2025年，2月5日员工卷入方案与动机理论的联系员工卷入方案Y理论（认为员工想要卷入）双因素理论
（内部激励）ERG理论
（员工需要）第31页，共43页，星期日，2025年，2月5日奖励员工：四个方面支付什么（内部公平与外部公平）如何支付（例如计件工资，绩效工资，奖金，利润分成，收入分成，员工持股计划，技能工资）福利（例如：灵活的福利）建立员工认可方案第32页，共43页，星期日，2025年，2月5日奖励员工：浮动工资方案浮动工资方案（variable-payprogram）员工工资的一部分基于一些个人或组织业绩衡量标准。计件工资方案利润分成方案收入分成方案 第33页，共43页，星期日，2025年，2月5日奖励员工：浮动工资方案利润分成方案（profitsharingplan）整个组织范围内的报酬分配方案，根据公司的利润而设计某种特定的公式，以此来分配报酬。收入分成（gain-sharing）一种群体激励计划。群体生产力从一个阶段到另一个阶段过程中的提高，决定了他们可以分配到的工资总量。计件工资方案（piece-ratepayplan）按照工人完成的每一个生产单位付给固定报酬。第34页，共43页，星期日，2025年，2月5日奖励员工员工持股计划（employeestockownershipplan）公司制定的一项福利措施，员工可以以低于市的价格获得公司的股票。股票优先认购（stockoptions）员工在组织未来的发展过程中有机会以现在的市场价优先认购组织未来的股票。如果组织的股票价格增长，那么员工获得收益；如果股价下跌，那么员工放弃该优先认购权。第35页，共43页，星期日，2025年，2月5日技能工资方案技能工资方案的优点:增强员工灵活性，方便填补职位空缺；促进了组织内部的沟通，员工彼此了解；减少类似“这不是我的工作”这样的行为；满足那些有抱负的员工的需要(没有职位晋升)；提高绩效水平。技能工资方案（skill-basedpay）根据个体掌握的技能和能够做的工作来确定。第36页，共43页，星期日，2025年，2月5日技能工资方案技能工资方案的缺陷:缺少能增加员工收入的学习机会；继续根据已经过时的技能支付工资；继续根据不再有用的技能支付工资；没有涉及绩效水平，只关注某个人是否掌握了某项技能。第37页，共43页，星期日，2025年，2月5日技能工资方案和动机理论的联系技能工资方案强化理论公平理论ERG理论（成长）麦克莱兰的成就需要理论第38页，共43页，星期日，2025年，2月5日中国员工的福利管理（龙立荣等，2013）年龄大—经济性年龄小—工时性女性—物质性已婚—娱乐及成长；设施性福利学历低—娱乐及成长；设施性福利家庭负担轻—工时性职位高—工时性工龄久—经济性第39页，共43页，星期日，2025年，2月5日探寻企业员工福利的最佳搭配“团餐”如何成了“鸡肋”？团餐式福利，即企业定时定点发放福利，同样的菜式；应该考虑到不同特质人群的现实需求。“吃不完的月饼”？员工和企业之间需要加强双向沟通；普惠制还是激励制？自助餐式福利设计要考虑公平原则；选自《管理》2013年第6期第40页，共43页，星期日，2025年，2月5日灵活福利弹性费用账户：使得员工可以从这一计划中得到一笔款项用于特定的服务。模块计划：预先设计好的福利包，把每一个模块组合起来针对具体的员工群。核心加选择型计划：包括了一组重要的核心福利，以及其他福利的选项菜单，除了核心项目以外，员工可以自行挑选这些选项。员工可以根据自己的需要和情况量体裁衣选择福利，从众多福利项目中挑选一组最符合他们需要的福利。第41页，共43页，星期日，2025年，2月5日可用的激励类型普雷马克原理（强化物层级序列）金钱离开工作的时间午饭时间与她一起工作领导奖励运送报纸扔抹油布排版打字整理报刊最想要的最不