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文档摘要

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规划与策划：工程项目管理者的策略性思维运用

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一、规划与策划：工程项目管理者的策略性思维运用 2

二、人员协调：工程管理人员的团队建设与沟通策略 3

三、技术指导与创新推动者的角色塑造与展现 6

四、信息技术的运用与智能化工程管理发展趋势分析 8

五、质量管理在建设管理中的重要性及实施路径 11

六、资源管理：建设材料、资金与设施管理角色分析 13

七、合同管理在建设过程中的关键环节解析 16

八、环境与可持续发展视角下的建设管理责任探讨 18

九、安全生产管理职责的履行与安全保障体系建设 21

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