基本信息

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文档摘要

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医疗设备采购项目服务项目组织机构设置

一、组织机构设置

（一）设置原则

1.目的性原则

根据项目概况所设置的项目组织管理机构，是为了实现本项目管理的总目标，严格履行合同，按照“三控两管一协调”（即进度控制、质量控制、成本控制，合同管理、信息管理，组织协调）的内容，进行全方位、全过程的项目管理，从这一根本目标出发，就会因目标设事，因事设机构定编制，按编制设岗位定人员，以职责定任务授权力。

2.精干高效原则

项目组织机构的人员设置，以能实现本项目所要求的工作任务为原则，简化机构，做到精干高效。人员配置从严控制二、三线人员，杜绝人浮于事，力求专业化，各行其职。同时增加项目管理班子人员的知识含量，着眼