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摘要

本文主要研究了建筑公司项目管理流程存在的问题及解决方法。首先介绍了绪论，主要包括研究背景、意义、文献综述、研究方法等。然后阐述了相关理论基础，主要包括流程优化、流程优化效果以及实施流程重组的技术方法。接着，对建筑公司的项目流程进行了探讨，主要包括建筑公司的简介以及在建筑项目管理过程中需要解决的难题。最后，针对建筑公司在项目管理流程中遇到的难题，给出了一些可行性的解决策略，包括前期报建流程重组设计、设计方案管理流程优化、工程签证流程优化和项目款发放流程。流程重组能否顺利实施会显着影响Y建筑公司房地产项目的品质、成本及服务，进而带来显着的收益提升。因此,