激励与启动人体发电机1第1页，共20页，星期日，2025年，2月5日
1.外激励与内激励外激励是“不得不……”——被动态内激励是“我要……”——主动态2.内激励与价值取向每个人“要的”是不一样的，与人的价值取向有关企业常用的员工激励方法2第2页，共20页，星期日，2025年，2月5日
内激励启动了人体的“发电机”1.?内激励激发内驱力——价值追求获得价值即获得快乐，快乐是内驱力的“源泉”2.价值追求是内驱力，内驱力是人体的“发电机”实现价值的过程也是获得快乐的过程，追求快乐是人的本能3第3页，共20页，星期日，2025年，2月5日
1.不同思维模式的人价值追求不同价值追求是最高的激励层次2.思维模式的识别是用人的基础3.如何对人的思维模式进行识别?4第4页，共20页，星期日，2025年，2月5日
控制轻松控制控制分析控制倡导倡导分析分析倡导分析轻松倡导轻松轻松ABCDYX个性风格思维示意图5第5页，共20页，星期日，2025年，2月5日
ABCDYXYB1、Y1、A1C2、Y2、D2B2X1C1A2X2D1ⅠIIIIIIV个性风格行为示意图6第6页，共20页，星期日，2025年，2月5日
思维模式∞A目标A直觉思维发散思维7第7页，共20页，星期日，2025年，2月5日
思维模式∞B目标目标目标目标B直觉思维逻辑思维8第8页，共20页，星期日，2025年，2月5日
思维模式X目标X逻辑思维发散思维9第9页，共20页，星期日，2025年，2月5日
思维模式∞0Y目标Y直觉思维接纳思维10第10页，共20页，星期日，2025年，2月5日
思维模式C完善型目标C逻辑思维接纳思维11第11页，共20页，星期日，2025年，2月5日
思维模式D发散思维接纳思维D兴趣∞12第12页，共20页，星期日，2025年，2月5日
A直觉思维；发散思维X逻辑思维；发散思维Y直觉思维；接纳思维B直觉思维；逻辑思维C逻辑思维；接纳思维D发散思维；接纳思维各类型人的思维模式13第13页，共20页，星期日，2025年，2月5日
一、人脉、事脉B1：人脉（被依赖）与事脉（条理性）A1：人脉（被依赖）与事脉（前瞻性）Y1：人脉（弹性：被依赖与依赖）X1：事脉（平衡：条理性与跳跃性）C1：事脉（条理性）与人脉（依赖）A2：主要为事脉：喜欢做（行为过程），不计结果X2：主要为事脉：喜欢做（思维过程），不负责任各类型人的行为模式纬度(一)14第14页，共20页，星期日，2025年，2月5日
二、独立与依赖完全独立：A1、X1不完全独立：B1（信息）、A2（决策）、X2（决策）依赖：Y1（小事）、C1（大事）各类型人的行为模式纬度(二)15第15页，共20页，星期日，2025年，2月5日
一、判断与行为B1：判断快，注重成败与结果，语言与行为均刚性A1：判断快，注重系统与结果，语言刚性，行为柔性Y1：判断快，注重安全与结果，语言与行为均柔性X1：判断快慢取决于信息量，注重形象与过程，行为严谨苛求C1：判断慢但准确率高，注重安全与程序，行为易被动A2：判断快但准确率低，行动力强，不计后果；办法多，不会选择X2：不喜判断喜模仿，博闻强记，不深入；点子多，不愿承担责任各类型人的行为模式纬度(三)16第16页，共20页，星期日，2025年，2月5日
A1——对结果的系统性控制，没有自主性即会离职。B1——对结果的成败控制权，没有权利会去争取。Y1——对结果的安全性控制，没有安全感不会去做。X1——对过程的控制，为保障结果的标准化。C1——对程序的要求，目的是保障结果的安全性。A2——对事物的参与性愿望强烈，希望实现创造力。X2——对事物的表现力愿望强烈，喜欢被他人认同。不同类型人的价值取向17第17页，共20页，星期日，2025年，2月5日
企业人才竞争的核心优势是为人才的价值追求搭设平台1.了解人的不同价值追求2.为其实现终极价值创造