电商库存基本知识培训课件
汇报人：XX
目录
01
库存管理概述
03
库存控制方法
02
库存分类与功能
04
库存成本分析
05
库存管理系统
06
电商库存优化策略
库存管理概述
PARTONE
库存定义与重要性
重要性
确保销售连续，平衡供需
库存定义
存储以备销售货物
01
02
库存管理的目标
确保库存满足销售需求，避免缺货影响顾客体验。
保证货物充足
减少库存积压和过期损失，优化库存成本，提高运营效率。
降低成本损耗
库存管理的挑战
市场需求多变，准确预测库存需求成为首要难题。
需求预测难
平衡库存成本与缺货成本，保持高效运营面临挑战。
成本控制紧
库存分类与功能
PARTTWO
不同类型库存的区分
生产前的基础物资，未经加工。
原材料库存
生产中半成品，待进一步加工。
在制品库存
已完成生产，待销售商品。
成品库存
库存的功能与作用
库存确保商品供应，满足顾客需求，保证销售活动顺畅进行。
保证销售流畅
合理库存控制减少积压与缺货，平衡库存成本与销售效益。
优化成本结构
库存分类的管理策略
01
分类精细化
根据商品属性细分库存，提高管理效率。
02
动态调整
根据销售趋势灵活调整库存，避免积压或缺货。
03
安全库存设置
为关键商品设定安全库存，确保供应链稳定性。
库存控制方法
PARTTHREE
订货点法
预设库存临界值，降至则补货。
设定订货阈值
依据日需求、提前期及安全库存计算。
计算订货点
经济订货量模型
平衡成本求订货量
EOQ模型简介
生产零售物流业
适用场景
定期与定量订货系统
定期订货系统
固定周期检查订货
定量订货系统
库存低时订货
库存成本分析
PARTFOUR
库存持有成本
包括仓库租金、设备折旧及维护等费用。
仓储费用
长期积压导致的商品贬值、过期等经济损失。
库存积压损失
订货成本与缺货成本
包括订单处理费
影响销售与信誉
订货成本
缺货成本
成本控制策略
利用数据分析，精准预测市场需求，减少缺货与积压成本。
精准预测需求
减少过度库存，避免资金占用，提高库存周转率。
优化库存管理
库存管理系统
PARTFIVE
传统库存管理系统
依赖人工记录库存，效率较低且易出错。
人工记录管理
01
各部门库存信息不互通，导致管理混乱和资源浪费。
信息孤岛问题
02
现代库存管理系统
实时更新库存，减少人工错误。
自动化管理
设置库存阈值，自动预警，优化库存管理。
智能预警功能
与供应商、销售渠道集成，实现信息共享与协同作业。
供应链集成
系统选择与实施
根据业务需求，选择适合的库存管理系统。
系统选型
01
制定详细的实施计划，确保系统平稳上线并有效运行。
实施策略
02
电商库存优化策略
PARTSIX
需求预测与分析
利用历史销售数据，识别趋势，预测未来需求。
历史数据分析
考虑季节性变化，调整库存，满足特定时期需求。
季节性因素考虑
多渠道库存整合
整合各渠道库存，实现库存数据共享，提高管理效率。
统一库存管理
采用智能算法预测需求，实现库存自动调配，减少积压与缺货。
智能调配策略
库存周转率提升方法
02
01
分析销售数据，减少过度采购
优化采购策略
加快订单处理
分类库存，优化管理策略
实施ABC控制法
优化物流，实时跟踪信息
03
谢谢
汇报人：XX