公司安全标志管理制度（3篇）
公司安全标志管理制度（精选3篇）
公司安全标志管理制度篇1
1、工现场安全标志用以表达特定的安全信息，对提醒人们注意不安全的因素，防止事故的发生起到保障安全的作用。
2、施工现场在有必要提醒人们注意安全的场所醒目地方，必须设置安全标志牌。
3、项目部选购和制作的安全标志牌，必须符合gb2893-82《安全色》，gb2894-1996《安全标志使用导则》的规定。
4、标志牌设置的高度，应昼与人眼的视线高度相一致。标志牌的平面与视线夹角应接近90度角，观察者位于最大观察距离时，最大夹角不低于75度。
5、标志牌不应放在门、窗、架等可移动的物体上，以免这些物体位置移动后，看不见安全标志。标志牌前不得放置妨碍认读的障碍物。
6、现场安全标志的布置要先设计，后布置。项目技术负责人要根据现场的实际设计好具有针对性、合理的安全标志平面布置图，现场依此进行布置。
7、施工现场安全标志，不得随意挪动，确需挪动时，须经原设计人批准，并备案。
8、标志牌每月至少检查一次，如发现有破损、变形、褪色等不符合要求时应及时修整或更换。
9、项目部要派专人管理现场的标志牌，对损坏和偷窃标志牌者要严肃查处。
10、工程竣工后，项目部要统一收集、保管标志牌，以备后续工程施工使用。
公司安全标志管理制度篇2
第一节安全管理组织模式
为认真落实公司各项安全保卫工作责任措施，把安全保卫工作纳入企业日常管理轨道，根据《福建省企、事业单位保卫工作责任条例》，按照谁主管、谁负责和属地管理原则，特制订福盛公司安全保卫工作责任条例如下：
第一条公司设立安全管理工作由专门组织机构——福盛公司安全工作领导小组。由公司总经理、总经理助理、行政部、门卫领班等人组成。公司门卫组织的行政、人事归公司行政部管理。
第二条公司总经理是安全保卫工作第一责任人，对本企业安全保卫工作负全责。门卫负责安全保卫的日常管理工作。
第二条行政部应将员工政治思想教育、法制教育和安全保卫培训工作制度化。做到所有员工上岗前必须接受有关安全保卫知识、技能、技巧培训，并定期不定期组织在岗员工的安全保卫培训工作。
第四条行政部及公司门卫应完善各类事故和突发性事件报告制度。尤其对具有政治性、倾向性、牵动性、苗头性事件应及时采取积极措施作好疏导缓解工作，把问题解决在单位内部，解决在萌芽当中，确保实现无不安定事端，无政治事件，无破坏性案件，无职工犯罪发生。
第五条公司行政部应建立外来人口管理制度。严格做到不招用证件不全的外来人员，对单位内出租房屋，做到出租屋底数清，租住人员情况明，并与租户签订安全保卫工作责任书，明确安全保卫工作责任。
第六条企业大门出入口、财务室、仓库、职工宿舍等安全保卫重要场所，应做到人防、物防、技防并举，要落实门卫、来访、值班、巡逻等安全保卫工作制度。要害部位技术防范设施覆盖率达100％。
第七条行政部及门卫必须建立健全消防管理制度。制定消防预案，并100％配备专（兼）职防火安全员，必须定期组织开展防火检查，发现隐患应立即做到定人限期落实整改措施，做到不安全隐患整改率达95％，重大火险隐患整改率达100％，实现无三合一隐患，消防建档达100％，对于一时难整改的应采取应急措施，并及时报告公司主管部门，确保无火灾事故发生。
第八条公司行政部及门卫应按时完成政府有关部门交办的各项安全工作任务，积极参加创建安全文明单位和社会治安综合治理先进单位等活动。
第九条公司与各部门室负责人签订安全生产责任书时应将安全保卫工作纳入年终的整体考核指标中，确实建立起安全自查、隐患自除、责任自负、接受监督的安全管理机制，并把各项安全工作开展、落实情况作为各部门室负责人年度工作计划和述职报告的一项重要内容。
第二节门卫管理办法
第一条门卫机构的设置
一、门卫实行领班负责制，领班负责主持全面工作。负责门卫队伍的训练管理、下达岗位命令、检查督促门卫人员执勤、处置突发事件等。
二、门卫的服务范围
（一）提供门卫、守护、内部巡逻。根据与公司签订的合同，对规定的目标和范围进行守护和巡逻。
（二）为开业、展览、文体活动等提供安全服务。其任务是维护这些场所的治安秩序，防止各种案件和事故发生，排除一切不安全因素，确保这些场所的人、财、物的安全和各项活动有秩序地进行。
（三）为企业押送现金、贵重物资。其任务是派门卫人员为各企业护送现金、有价证券、贵重物资等物品在运输过程中不发生任何丢失、损坏及其他事项。
（四）为领导提供安全服务。根据需要派员为其担任护卫。
（五）为企业承担安全技术防范设备的设计、安装、维修和咨询。
（六）为企业配置各种安全技术防