基本信息

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文档摘要

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“从编制到评估”

——企业全面预算管理流程;;;整个公司各级管理层给其下级单位设定分解后的业务目标。各层级业务单位根据目标制定业务计划、提出投资需求;某著名企业战略目标一致性;全面预算管理：管理控制不可或缺的一环;战略执行的工具

资源配置的手段

业务流程的规范

绩效管理的依据;战略制定;预算

分析;公司战略;全面预算管理是在公司治理结构下委托－代理双方之间的“游戏规则”之一。

通过预算明确双方各自的责任和义务，规范各自的权益与行为。;法人治理结构中的权力分层与预算管理;;;中某著名企业业预算管理中的常见问题;预算编制与公司的发展战略目标

和公司在各具体方面的基本策略

为编制原则，以良