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文档摘要

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前言

工程项目费用的控制是指在预算估计数值中进行成本控制。比较实际支出总额与预算支出总

额，衡量实际支出总额，或偏离实际支出与预算支出的比值，对偏离费用进行预测，并根据预测

结果采取行动。成本的实施情况由企业监测，查明实际成本和预期成本之间的差异，包括合理的

控制成本的某些变化，并防止不一致和不合理的变化。

在成本控制中，它要与范围控制，时间控制，成本控制和质量控制相结合。

项目成本管理与项目的整个全寿命周期相关，目前，建筑工程的市场竞争日趋激烈，受到建

筑原料、人工工日涨价、现金保证金制度、低价中标制度，成本计算形式化、低成本控制意识和

其他因素的影响。这对企业的生