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文档摘要

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每日听书|《谁说大象不能跳舞？》

“卖饼干”的CEO如何拯救濒死的商业帝国？

划重点

1、IBM的转型不是靠单一措施，而是通过郭士纳一系列雷霆手段的组合，包括

裁员削减成本、主机降价、关停亢余部门等，才实现了止亏为盈。

2、企业文化变革不是简单的口号宣传，而是要从根本上改变员工的行为方式，

郭纳提出的8项原则和WET文化就是为了实现这一目标。

3、战略执行不是照本宣科，而是要根据市场变化灵活调整，IBM的BLM模型

就提供了一个制定和执行战略的系统方法。

这本书能为你

1、了解IBM这家百年企业