基本信息
文件名称:人本管理与企业文化(推荐PPT113).ppt
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总页数:115 页
更新时间:2025-08-22
总字数:约1.14万字
文档摘要

动力结构2、在什么情况下才积极工作?

1)期望理论理论假设:人们在工作中愿意付出的努力程度的大小,取决于他期望从中得到东西的多少。理论模型1:激励力量=期望概率×期望目标价值理论模型2:激励力量=期望×∑媒介性×效价案例:某厂为解决一技术难题,贴出一海报,规定“谁解决该难题,就提拔他为工程师。”现有三人,工程师、技术员、一般工人。问:1、三个人中谁的积极性最大?